• हेड_बॅनर

व्यवस्था हे उदरनिर्वाहाचे साधन आहे, तर समुद्रापर्यंतचा समूह हा परकीय व्यापाराच्या इतिहासातील एक नवोन्मेष आहे.

व्यवस्था हे उदरनिर्वाहाचे साधन आहे, तर समुद्रापर्यंतचा समूह हा परकीय व्यापाराच्या इतिहासातील एक नवोन्मेष आहे.

२०२२ हे वर्ष आता संपणार आहे, चीनच्या परकीय व्यापाराकडून कोणत्या प्रकारची ‘वार्षिक उत्तरपत्रिका’ सादर केली जाईल?

एकीकडे, पहिल्या ११ महिन्यांत आयात आणि निर्यातीच्या एकूण मूल्यात स्थिर वाढ झाली असली तरी, जुलैपासून परकीय व्यापाराच्या मासिक वाढीचा दर घसरला आहे; दुसरीकडे, अधिक ऑर्डर्स मिळवण्यासाठी, पूर्व किनारपट्टीवरील आर्थिक प्रांतांपासून ते मध्य आणि पश्चिम भागांपर्यंत, अनेक सरकारांनी परदेशी व्यापार करणाऱ्या कंपन्यांना बाजारपेठा विकसित करण्यासाठी परदेशात पाठवले आहे.

चायना सेंटर फॉर इंटरनॅशनल इकॉनॉमिक एक्सचेंजेसचे उपाध्यक्ष आणि माजी वाणिज्य उपमंत्री वेई जियानगुओ यांनी 'सर्जिंग न्यूज'च्या वार्ताहराला दिलेल्या विशेष मुलाखतीत सांगितले की, या संपूर्ण वर्षात चीनचा एकूण आयात आणि निर्यात व्यापार सुदृढ आणि स्थिर राहील, तसेच निर्यातीत दुहेरी अंकी वाढ अपेक्षित आहे.

तथापि, वेई जियानगुओ यांनी निदर्शनास आणून दिले की, एका महिन्यातील विकास दरातील घट ही अजूनही स्थिर मर्यादेत आहे आणि ही घट “तात्पुरती, समजण्यासारखी” आहे. “यामध्ये अनावश्यक घबराट असून, केवळ एका महिन्यातील विकास दरातील घटीमुळे परकीय व्यापाराचे भविष्य अंधकारमय आहे हे सिद्ध होत नाही; एकूणच परकीय व्यापार अजूनही एका सुदृढ आणि स्थिर कार्यक्षेत्रात आहे.”

पुढील वर्षाच्या व्यापार परिस्थितीबद्दल बोलताना वेई म्हणाले की, पुढील वर्षी परिस्थिती गंभीर आहे, देशांतर्गत आणि विदेशी व्यापार करणाऱ्या उद्योगांना देशांतर्गत महामारीमुळे झालेल्या परिणामावर मात करावी लागेल आणि मिळालेला विलंब भरून काढणे महत्त्वाचे आहे. त्यांनी यावरही जोर दिला की, महामारीनंतर जागतिक उत्पादन उद्योग, भांडवल, तंत्रज्ञान आणि प्रतिभा यांचे चीनकडे होणारे हस्तांतरण अधिक वेगवान होईल, त्यासाठी आपण तयार असले पाहिजे. प्रांत जितके अधिक तयार असतील, तितक्या जास्त संधी मिळतील.

जेव्हा अनेक स्थानिक गटांकडून आदेश मिळवण्याच्या सध्याच्या कृतीचा प्रश्न येतो, तेव्हा वेई यांनी त्याचे वर्णन "विदेशी व्यापाराच्या इतिहासातील एक नवोन्मेष" असे केले. त्याच वेळी, ही ६ डिसेंबरच्या केंद्रीय राजकीय ब्यूरोच्या बैठकीत प्रस्तावित केलेल्या "कार्यकर्त्यांनी धाडस दाखवावे, स्थानिकांनी पुढे जाण्याचे धाडस दाखवावे, उद्योगांनी धाडस दाखवावे आणि जनतेने पुढाकार घेण्याचे धाडस दाखवावे" या आवश्यकतांची अंमलबजावणी आहे. याव्यतिरिक्त, वेई यांनी सुचवले की अधिक ठिकाणी सक्रियपणे पुढे येऊन पुढाकार घेतला पाहिजे, "उदाहरणार्थ, ईशान्य भागात, 'गटाने' भूमिका बजावण्यासाठी हीच सर्वोत्तम वेळ आहे असे म्हणता येईल."

विकास दरातील घट तात्पुरती आहे, वार्षिक आयात आणि निर्यात व्यापार अजूनही सुदृढ आणि स्थिर राहील.

ताज्या बातम्या: सीमाशुल्क महाप्रशासनाने प्रसिद्ध केलेल्या आकडेवारीनुसार, नोव्हेंबर महिन्यात चीनच्या आयात आणि निर्यातीचे एकूण मूल्य ३.७ ट्रिलियन युआन होते, जे मागील वर्षाच्या तुलनेत ०.१% नी वाढले आहे. एका महिन्याचा वाढीचा दर सातत्याने घसरत आहे, या बदलाकडे कसे पाहावे?

वेई जियानगुओ: एका महिन्यात परकीय व्यापाराच्या वाढीत घट होण्याची कारणे म्हणजे, पहिले म्हणजे देशांतर्गत महामारीचा बहुस्तरीय प्रसार आणि काही स्थानिक प्रतिबंध व नियंत्रण स्तर, ज्यामुळे काही क्षेत्रांमध्ये निर्यातीला अडथळा निर्माण झाला. दुसरे म्हणजे फेडरल रिझर्व्हने व्याजदर वाढवल्यामुळे काही अर्थव्यवस्थांमध्ये उच्च चलनवाढ झाली, ज्यामुळे ग्राहकांच्या क्रयशक्तीवर काही प्रमाणात परिणाम झाला. त्याच वेळी, परदेशी ग्राहकांच्या मागणीत घट झाल्यामुळे साठवलेल्या मालाचा साठा मोठ्या प्रमाणात जमा झाला, ज्याचा परिणाम ग्राहकांच्या पुढील मागण्यांवर झाला. तिसरे म्हणजे रशिया-युक्रेन संघर्ष. ऊर्जेच्या किमती वाढल्यानंतर, मालवाहतुकीचा खर्च वाढला आणि युरोपमधील काही कारखाने बंद पडले, त्यामुळे तेव्हापासून चीनमध्ये उत्पादक आणि दैनंदिन वापराच्या वस्तूंच्या मागणीत घट झाली आहे.

तथापि, एका महिन्यातील परकीय व्यापारातील घट अजूनही स्थिर मर्यादेत आहे, ही घट तात्पुरती आणि समजण्यासारखी आहे. एकंदरीत पाहता, परकीय व्यापार अजूनही एका सुदृढ आणि स्थिर कार्यक्षेत्रात आहे. एका महिन्यातील वाढीच्या दरातील घटीमुळे परकीय व्यापाराचे भविष्य अंधकारमय आहे, असे म्हणता येणार नाही.

ताज्या बातम्या: या वर्षाच्या पहिल्या ११ महिन्यांत, चीनच्या परकीय व्यापाराची कोणती कामगिरी लक्ष देण्यासारखी आहे?

वेई जियानगुओ: पहिल्या ११ महिन्यांत, चीनची एकूण आयात आणि निर्यातीचे मूल्य ३८.३४ ट्रिलियन युआन होते, जे गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत ८.६% नी वाढले आहे. यापैकी, निर्यात २१.८४ ट्रिलियन युआन होती, ज्यात ११.९% वाढ झाली आहे, तर आयात १६.५ ट्रिलियन युआन होती, ज्यात ४.६% वाढ झाली आहे, म्हणजेच निर्यातीत दुहेरी अंकी वाढ झाली आहे.

या वर्षीच्या परकीय व्यापाराच्या कामगिरीमध्ये लक्ष देण्यासारखे अनेक महत्त्वाचे संकेत आहेत. पहिले म्हणजे, एकूण परकीय व्यापाराच्या मूल्यात सामान्य व्यापारातील आयात आणि निर्यातीचा वाटा ६०% पेक्षा जास्त असून तो ६३.८% वर पोहोचला आहे. गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत यात २.२ टक्क्यांची वाढ झाली आहे. सामान्य व्यापाराची ही चांगली कामगिरी दर्शवते की, चीनमध्ये देशांतर्गत चक्राला मुख्य स्थान देऊन, देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय परस्पर प्रोत्साहनाच्या दुहेरी चक्राद्वारे विकासाचे एक नवीन स्वरूप आकार घेत आहे.

दुसरे म्हणजे, प्रक्रिया व्यापारात काही प्रमाणात वाढ झाली आहे. महामारीच्या काळात प्रक्रिया व्यापार मंदावला होता, किंवा त्यात नकारात्मक वाढही झाली होती, तर पहिल्या ११ महिन्यांत प्रक्रिया व्यापाराची आयात आणि निर्यात ७.७४ ट्रिलियन युआनवर पोहोचली, ज्यात १.३% वाढ झाली. या लहानशा वाढीमागे प्रक्रिया व्यापारातील मोठे महत्त्व हे आहे की, चीनमधील व्यावसायिक वातावरण सुधारले आहे, मोठ्या संख्येने परदेशी गुंतवणूकदार व्यवसायात गुंतवणूक करत आहेत आणि उत्पादनही वाढले आहे.

तिसरे म्हणजे, 'बेल्ट अँड रोड' मार्गावरील देशांसोबत चीनचा एकत्रित आयात आणि निर्यात वाढीचा दर हा देशाच्या एकूण परकीय व्यापाराच्या वाढीच्या दरापेक्षा जास्त आहे, आणि वाढत्या व्यापारी संबंधांमुळे, पहिल्या ११ महिन्यांत, 'बेल्ट अँड रोड' मार्गावरील देशांसोबत चीनची एकत्रित आयात आणि निर्यात १२.५४ ट्रिलियन युआनवर पोहोचली, ज्यात २०.४% वाढ झाली. हा वार्षिक वाढीचा दर राष्ट्रीय परकीय व्यापाराच्या एकूण वाढीच्या दरापेक्षा ११.८ टक्क्यांनी जास्त आहे, आणि मला विश्वास आहे की ही वाढीची गती अशीच वाढत राहील.

चौथे, यांत्रिक आणि विद्युत उत्पादने तसेच श्रम-प्रधान उत्पादनांमध्ये दुहेरी वाढ साध्य करण्यासाठी, आम्हाला चिंता होती की, कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमती, वाढता मजुरीचा खर्च, तसेच आजूबाजूचे व्हिएतनाम आणि मलेशिया बाजारातील हिस्सा हिसकावून घेतील यांसारख्या इतर कारणांमुळे श्रम-प्रधान उत्पादनांच्या निर्यातीत घट होईल. परंतु, मागील नोव्हेंबरच्या आकडेवारीनुसार, श्रम-प्रधान उत्पादनांची निर्यात ३.९१ ट्रिलियन युआनवर पोहोचली, जी ९.९% नी वाढली आहे. या दुहेरी वाढीमागे हेच दिसून येते की, आम्ही परदेशी व्यापार उद्योगांचे परिवर्तन आणि आधुनिकीकरण, तसेच त्यांच्या उत्पादन संरचनेचे परिवर्तन सातत्याने मजबूत करत आहोत.

याव्यतिरिक्त, पहिल्या ११ महिन्यांपासून, RCEP च्या अंमलबजावणीमुळे ASEAN हा आमचा सर्वात मोठा व्यापारी भागीदार आहे आणि पुढील काळातही RCEP मुळे ही स्थिती अधिक मजबूत होईल.

त्यामुळे, संपूर्ण वर्षाच्या एकंदरीत दृष्टिकोनातून पाहता, मला वाटते की आयात आणि निर्यातीचा विकास सुदृढ आणि स्थिर राहील, निर्यातीत दुहेरी अंकी वाढ कायम राहील आणि आयातीतही लवकरच वाढ होईल.

विदेशी व्यापार उद्योगांसाठी मागण्या हेच उदरनिर्वाहाचे साधन आहे, तर समुद्रापर्यंतचा समूह हा विदेशी व्यापाराच्या इतिहासातील एक नवोन्मेष आहे.
सर्फिंग न्यूज: सध्या, अनेक स्थानिक सरकारे उद्योगांकडून ऑर्डर्स जप्त करण्यासाठी आयोजन करत आहेत, या कारवाईकडे तुम्ही कसे पाहता?

वेई जियानगुओ: परदेशी व्यापारी उद्योगांसाठी, ऑर्डर हेच उदरनिर्वाहाचे साधन आहे, ऑर्डरशिवाय ते टिकू शकत नाहीत. सरकारने परदेशी व्यापारी उद्योगांना सागरी व्यापारासाठी संघटित केले, याला परदेशी व्यापाराच्या इतिहासातील एक नवोन्मेष म्हणता येईल. माझ्या लक्षात आले आहे की हा नवोन्मेष केवळ ग्वांगडोंग, झेजियांग, जिआंग्सू, फुजियान इत्यादी किनारपट्टीच्या प्रदेशांपुरता मर्यादित नाही, तर हुनान, सिचुआन इत्यादींसह मध्य आणि पश्चिम भागांमध्येही सुरू झाला, ही एक चांगली गोष्ट आहे.

नवनिर्मितीसोबतच, केंद्रीय राजकीय मंडळाच्या ६ डिसेंबरच्या बैठकीतील “कार्यकर्त्यांनी धाडस दाखवावे, स्थानिकांनी प्रगती करावी, उद्योगांनी धाडस दाखवावे, जनतेने पुढाकार घ्यावा” या आवश्यकतांची अंमलबजावणी करण्यासाठी समुद्रापार जाऊन मागण्या मिळवणे अधिक महत्त्वाचे आहे.

परदेशातून ऑर्डर्स मिळवण्याच्या गटाच्या कृतीतून, पहिली गोष्ट म्हणजे, २० व्या राष्ट्रीय अधिवेशनानंतर परदेशी व्यापार उद्योगांना एक नवीन रूप मिळाले आहे आणि ते जग जिंकण्यासाठी धाडस दाखवत आहेत हे दिसून येते; दुसरी गोष्ट म्हणजे, परदेशी व्यापार उद्योगांना मिळणाऱ्या ऑर्डर्सनंतर उत्पादन साखळी, रोजगार आणि संपूर्ण देशांतर्गत बाजारपेठ यांचा समावेश असतो, त्यामुळे ऑर्डर्स मिळवणे म्हणजे बाजारपेठ काबीज करण्यासारखेच आहे; तिसरी गोष्ट म्हणजे, परदेशी व्यापार उद्योगांना परदेशात प्रदर्शन भरवताना अनेक उद्योगांना अडचणी येतात, तेव्हा सरकारने 'दुसऱ्या हाताची' भूमिका बजावली आहे. यावरून दिसून येते की, सरकारने उद्योगांना अडचणी सोडवण्यासाठी जलदगतीने आणि योग्य सेवा पुरवून मदत केली, ज्यामध्ये चार्टर्ड विमाने, साथीच्या रोगापासून बचाव आणि भांडवलाचाही समावेश होता.

आतापासून पुढच्या एप्रिल, मे पर्यंत जगभरात पाचशे-सहाशे विविध प्रदर्शने भरतील, आपण त्यात सक्रियपणे सहभागी झाले पाहिजे. केवळ ग्वांगडोंग, हाँगकाँग आणि मकाओ, यांगत्झे नदीच्या त्रिभुज प्रदेशातच नव्हे, तर मध्य, पश्चिम आणि ईशान्य प्रदेशांनीही सक्रियपणे सहभागी झाले पाहिजे. ‘एकत्रित’ भूमिका बजावण्यासाठी हीच सर्वोत्तम वेळ आहे.

तीन वर्षांच्या महामारीचा फटका केवळ परकीय व्यापारालाच बसला नाही, तर आपल्या एकूण अर्थव्यवस्थेसाठी जागतिक देवाणघेवाण, संवाद आणि समन्वय पुरेसा नव्हता. गेल्या तीन वर्षांपासून जागतिक पुरवठा साखळीत सातत्याने बदल होत आहेत आणि या बदलांमध्ये काही चिनी उद्योगांना सहभागी होता आले नाही. आता हे अंतर भरून काढण्यासाठी आणि नवीन जागतिक पुरवठा साखळी व औद्योगिक साखळीत अधिक वेगाने प्रवेश करण्यासाठी, आपल्याला 'देवाणघेवाण, संवाद आणि समन्वय' चांगल्या प्रकारे साधणे आवश्यक आहे. आपल्याला केवळ निर्यातीच्या ऑर्डर्ससाठीच नव्हे, तर चीनमध्ये अधिक गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठीही पुढे जाण्याची गरज आहे.

पुढील वर्षातील परकीय व्यापाराची परिस्थिती गंभीर आहे, पण त्याचबरोबर तो एक अधिक तेजीचा काळही आहे.

सर्फिंग न्यूज: पुढील वर्षीच्या विदेशी व्यापार परिस्थितीचा अंदाज काय आहे?

वेई जियानगुओ: दोन अटी आहेत, पुढील वर्षीची परिस्थिती गंभीर आहे, देशांतर्गत विदेशी व्यापार करणाऱ्या उद्योगांना देशांतर्गत महामारीमुळे झालेल्या परिणामावर मात करावी लागेल, मिळालेला विलंब भरून काढावा लागेल, हे महत्त्वाचे आहे, आंतरराष्ट्रीय स्तरावर, व्यापार संरक्षणवाद, एकपक्षीयता इत्यादींसारख्या जागतिकीकरणविरोधी काही गोष्टींचा चीनच्या विदेशी व्यापारावर आणखी परिणाम होईल, ही देखील आपली सर्वात मोठी अडचण आहे आणि त्यावर मात करणे आवश्यक आहे.

या वर्षाच्या अखेरीस परदेशी व्यापार उद्योगांची परिस्थिती पाहता, पुढील वर्ष अधिक जोमदार असणार आहे. बाह्य जगासाठी उच्च स्तरावर अधिक खुले होण्यासाठी, परदेशी व्यापार उद्योगांनी 'धाडस करण्याची आणि प्रगती करण्याची' ही भावना पुढे नेली पाहिजे आणि पुढील वर्षासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत. बाह्य मागणी अपुरी आहे आणि काही काळासाठी परदेशी मागणी पूर्ण करणे खूप कठीण आहे. परदेशी व्यापाराला या अडचणींवर मात करून, सध्याची परिस्थिती टिकवून ठेवण्यासाठी किंवा या वर्षापेक्षाही चांगली कामगिरी करण्यासाठी, आपल्या प्रयत्नांमुळे परदेशी व्यापारातील दुहेरी अंकी वाढ काही काळ टिकून राहील.

सर्फ न्यूज: पुढील वर्षीच्या विदेशी व्यापारातील लक्ष देण्याजोगे ठळक मुद्दे कोणते आहेत?

वेई जियानगुओ: आम्ही राबवू इच्छित असलेले चीनी-शैलीचे आधुनिकीकरण हा एक मोठा महत्त्वाचा मुद्दा आहे. चीनी-शैलीचे आधुनिकीकरण बाह्य जगासाठी उच्च पातळीच्या खुलेपणावर भर देते. पुढील वर्षी, बाह्य जगासाठी उच्च पातळीच्या खुलेपणाला प्रोत्साहन देण्यासाठी, चीनच्या व्यावसायिक वातावरणाला चालना देण्यासाठी, बौद्धिक संपदा संरक्षणासाठी अनेक धोरणे आणि उपाययोजना केल्या जातील. विशेषतः कायदेशीरकरण, बाजारीकरण आणि आंतरराष्ट्रीयीकरणावर आधारित बाजार प्रणालीच्या स्थापनेत एक मोठे पाऊल पुढे टाकले जाईल आणि चीनची प्रचंड बाजारपेठ एखाद्या भोळ्याप्रमाणे असंख्य गुंतवणुकींना आकर्षित करेल. महामारीनंतर, जागतिक उत्पादन, भांडवल, तंत्रज्ञान आणि प्रतिभा यांचे चीनमध्ये हस्तांतरण अधिक वेगाने होईल, आपण तयार असले पाहिजे; प्रांत जितके अधिक तयार असतील, तितक्या जास्त संधी मिळतील.

ताज्या बातम्या: परकीय व्यापार स्थिर करणे हे विकास स्थिर करण्यात कोणती भूमिका बजावेल? पुढील वर्षी, परकीय व्यापार स्थिर करण्यासाठी कोणत्या बाबींवर प्रयत्न करायला हवेत?

वेई जियानगुओ: जोपर्यंत उपभोगाची गती कायम राहत नाही आणि गुंतवणुकीचा परिणाम अद्याप दिसून आलेला नाही, तोपर्यंत परकीय व्यापार मोठी भूमिका बजावत राहील. परकीय व्यापार स्थिर करण्यासाठी, मुख्य गोष्ट म्हणजे बाजारातील घटकांना स्थिर करणे आणि परकीय व्यापार धोरण स्थिर करणे. पहिले म्हणजे, या वर्षापासून विमा, पतपुरवठा, सीमाशुल्क यांसारख्या परकीय व्यापार धोरणांची मालिका लागू करणे, ज्यामध्ये सीमापार ई-कॉमर्ससाठी काही सवलतीच्या धोरणांचा समावेश आहे, जेणेकरून संघटन आणि अंमलबजावणीवर नियंत्रण मिळवता येईल; दुसरे म्हणजे, एक व्यापक, खुले माहिती नेटवर्क गट स्थापित करणे, जेणेकरून कोणत्या वस्तूंना जागतिक मागणी आहे, कोणत्या ठिकाणी प्रदर्शन आहे, कोणत्या ठिकाणी कोणत्या ग्राहकांची गरज आहे, आमच्या उत्पादनांबद्दल काय सल्ला हवा आहे, कोणत्या बाजारपेठा अजून शोधायच्या आहेत, या सर्व गोष्टी परकीय व्यापाराला लवकरात लवकर समजून घेता येतील. तिसरे म्हणजे, एक 'प्रमुख' (flagship) कंपनी मुख्य मानून, इतर 'लहान जहाजां'सह (frigates) 'ताफा' (fleet) मॉडेलची देखभाल करणे, म्हणजेच मोठ्या उद्योगांनी पुढाकार घेऊन, लहान उद्योगांना वरच्या आणि खालच्या स्तरावर जोडून, ​​नवीन बाजारपेठा विकसित करण्यासाठी 'वन-स्टॉप' दृष्टिकोन तयार करणे.

www.DeepL.com/Translator (मोफत आवृत्ती) वापरून अनुवादित.


पोस्ट करण्याची वेळ: १५ डिसेंबर २०२२
च्या